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由于上級訂單計劃對下級生產計劃計劃構成了約束，成為下級生產傳力接頭計劃計劃的主要輸入要素，因此，計劃系統的柔性在很大程度上取決于來自上層計劃的編制質量。

如果上級訂單計劃不可行，下級生產傳力接頭計劃計劃的任何分解都是徒勞的。導致這種結果的主要原因在于，生成某級計劃時，對四柱液壓機設備組能力資源的使用信息掌握不完整，上一級計劃系統無法了解最新的設備能力狀態信息。越是靠近最高層計劃，這一現象就越明顯。例如，工作地日程作業計劃出現不可行的機會就比主生產計劃出現不可行的機會要少得多。因為工作地日程作業計劃編制人員一般就隸屬于所在車間，可以比較容易地了解到車間內設備組的使用情況，可以準確地掌握哪些四柱液壓機設備可以使用，哪些設備正在維修，哪些設備被前期作業所占用等信息。因此，他在安排傳力接頭的生產加工工作地加工任務時，就可以量力而行，準確地根據各四柱液壓機設備組可供使用的能力發出作業指令。

這樣就不會發生同一臺設備在同一時間內要同時加工兩個傳力接頭的工件之間沖突，保證了工作地日程作業計劃是可行的。